11.11大促主会场
新人页面
精选商品
首月0月租体验,领12个月京东PLUS
自营热卖

1个视角3个问题,决定了90%的人转岗产品能不能成

时光磨忆 1年前   阅读数 87 0

最近很多人在产品交流群里讨论产品求职的问题。有人说,现在行情好差啊,我投了二十几家,一点消息都没有。要是还找不到,我就回去做我的技术去算了,没有产品经验转产品真的好难。


信息量好大啊!群友迅速帮他捋出关键点。


  • 海投简历

  • 没有收到面试邀请

  • 技术想转产品

  • 没有产品经验


然后群里就七嘴八舌讨论开了,其中有位群友说,行情没那么差吧,我半个月前刚转。然后也po出了自己的信息。


  • 设计转产品

  • 简历投了11家,8家发出面试邀请

  • 最后拿到3份offer

  • 没有产品经验


都是没有产品经验,为什么求职时待遇如此不同?随着群友一路开扒,终于扒出了底色。


技术转产品的群友,姑且称为A君吧。A君的简历描述是这样的:


  • 熟练掌握C,C++,java等编程语音,熟练掌握Oracle,Mysql等数据开发技术,熟练使用eclipse软件进行java编程。

  • 参与多个项目的开发,均在规定时限内完成既定的开发任务。

  • 负责游戏中一个重要的组件编程,并和同事对接相应的功能。


转成功的B君毫不留情的指出,这只能证明你曾经做过技术,甚至说不上是一名优秀的技术。接着B君问了3个问题:


1、你知道你所做的项目,项目目标是什么,项目的价值在哪里?

2、你在项目中如何发挥作用?为了达成这个目标你做出了哪些努力?

3、项目成果如何?怎么对项目进行评判?


A君:我只是名小小的技术,为什么要懂这些?


由此可以看出,为什么A君和B君求职待遇如此不同了。想要求职产品的同学,必须要了解产品经理的角色定位。



产品经理作为产品的设计者,必须找准产品的定位和切入点,深度的了解用户。产品的设计和需求方的目标是一致的,要达成这种一致,产品经理需要充分的沟通和授权。


产品经理还需要肩负起推动者的角色,深度的参与和主导产品的实施方案,甚至能准确的把握每一个体验性细节。但是产品经理又需要能跳出细节,以全局的眼光做出取舍,确保能顺利推动产品实现。


而作为管理者,产品经理衔接需求方,开发,设计,运营,产品经理需要确保各个环节的信息质量,并最终确保产品的品质,以及用户的价值体现,达到企业目标与用户目标的平衡。


说了这么多,产品经理的角色定位和技术、设计这样的执行岗并不一样,而是作为全局管理者而出现的。对产品小白来说,这种思维的转换并不容易,需要进行大量的训练,才能适应产品的角色转变。


如果你也想转岗/入行产品,腾讯课堂&起点学院联合打造“90天产品经理实战班”,能够帮你构建产品知识体系。根据产品的岗位要求,针对性地训练产品经理必备的能力。




  2人成团,每人优惠200元  

获取优惠/了解课程详情

扫描下方二维码

 ↓ ↓ ↓


严谨的课程设计,学习效果有保障


50课时精讲直播+Axure录播实操

直播互动不枯燥,答疑及时不过夜

01

10人小组学习

有人督促,不掉队

02

案例示范,作业巩固

BAT产品专家亲历案例,高强度作业练习

03

认真学,有福利

前三奖金返学费,优秀学员有内推

04



  2人成团,每人优惠200元  

获取优惠/了解课程详情

扫描下方二维码

 ↓ ↓ ↓

↓↓↓ 点击“阅读原文”了解课程详情


注意:本文归作者所有,未经作者允许,不得转载

全部评论: 0

    我有话说: