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刘强东深夜发文:京东物流去年亏损超过28亿,再亏融资只够撑两年

创可贴 1年前   阅读数 983 0
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文|洪生鹏

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最近京东由于取消快递员底薪和下调公积金的比例、淘汰部分高管人员等事件,京东再次成为外界关注的焦点。尤其是京东物流针对准备取消快递员底薪一事,更是引起人们的争议。

有人说刘强东变了,之前口口声声说会一直把京东十几万快递员当作兄弟看,现如今的举措却显得让人心寒。

4月15日凌晨,京东董事局主席、CEO刘强东发出一封长信,对近期热议的京东快递员薪酬调整进行了回应,他表示京东物流要继续生存下去,必须要打破大锅饭机制。

刘强东在内部信当中深情表示:“我是一个农民的儿子,和你们同样的出身、同样的生活经历,这让我最了解你们也最知道你们的不易。”但调整快递员的薪资结构实属“无奈之举”,刘强东透露,京东物流2018年全年亏损超过23亿元,并且这已经是第十二个年头亏损了。如果扣除内部结算(京东零售的内部订单),京东物流2018年的亏损总额超过28亿元。

刘强东是个特别重视员工的人,他和一线员工的关系可谓是企业管理的经典,很少有像他这样的企业家和下属员工打在一起,称兄道弟的。

这也许和刘强东的出身有关,其自己小时候的家境贫困,功成名就后,对于一线奋斗的兄弟自然就更多了一份亲切,从他们身上,刘强东也许看到了自己的影子。不管刘强东是处于对管理的需要还是其他和业绩有关的目的,都能够放下自己的身份去和这些物流员工打交道,足以说明刘强东对下属有着很密切的关怀和爱护。

02

科技在发展,人工智能时代的到来,不仅是快递员工会面临失业,其他的行业也有可能会面临着失业的危机,今年不少大企业出现裁员的情况。

京东这一次取消快递员工底薪政策,为公司物流节省了不少费用,物流运输加上快递员工的费用,在这个上面各大快递公司每年花费的金钱不再少数,这一次只是京东取消快递员工底薪,不知道其他的快递公司会不会也有会跟着取消快递员工的底薪减少开支呢?

很多人在职场工作了多年, 然而真正提炼出来的,这些年的工作经验,有多少是有价值的呢?是否存在大多数是在造轮子,机械性的工作,缺乏技术核心,没有核心竞争性。

工作经验的多少并不是衡量职业成功的关键,工作经验不但要“丰”,还要“富”,富就富在它是否积累在个人职业核心竞争力的发展方向上,是否能保持个人职业能力水平的可持续发展。

要做到工作经验向丰富方向发展,进行准确的职业定位,哪怕看似不起眼的工作,都能做出惊人的成绩来。如何让自己的工作经验拥有更多的价值,提高自身的核心竞争力才是关键。 要让别人羡慕,太容易了,适当装一下就可以了,但要让自己羡慕自己,就有点难了,首先得懂很多东西,欣赏自己,爱自己。

如果提高自身的核心竞争力,这里有几点建议:

1、形成个人知识体系

工作中我们的知识积累往往相对比较零散,需要我们思考汇总,从而形成自己的理解,围绕自己的职业目标,去有意的获取和提高自己的知识范围,塑造有利于自己职业生涯的知识体系。

就程序员这个行业,个人认为这个行业的核心竞争力,不是你写了多少行代码,也不是你多么熟悉一个什么产品,而是你对这个行业的理解,真正的核心技术才是关键,要是天天都是敲一些重复性的代码,复制粘贴重复造轮子,工作三年和工作一年区别不大。

2、形成个人方法体系

著名的PDCA循环(PlanDoCheckAction),也称戴明环。PDCA是为了提高质量的管理思想,是一套科学程序,注重管理活动的全部过程。

“P”是PLAN:制定目标和计划。

《礼记·中庸》提到:“凡事预则立,不预则废.”,说明了目标和计划的重要性。

刚做程序员时,目标不明确,前端html学一点,JavaScript学一旦,数据库T-sql学一点,结果这懂一点,那懂一点。每一样都拿不出手。

很多时候,我们都是走一步算一步,缺少目标的定制和计划,认为这个很虚,没有必要,也就缺少对目标的实施,到底完成了多少,实现了多少,还是那些未能实现,是什么原因导致的,都无从知晓。

“D”是DO:开始行动,实施计划

很多人制定了计划,可以说,计划是相当完美,可因见异思迁,三分钟热度,一时的激情过后就没了动力了。有位记者采访通用公司前总裁杰克.韦尔奇时,记者问:“请问韦尔奇先生,你们为什么能成功?”,韦尔奇先生回答说“你们知道了,我们做到了”。很多时候我们都没有勇敢的迈出第一步,总是想着这,顾虑那,慢慢就放弃了。有的快递员,白天送快递,晚上上课,提高自身学历。

“C”是CHECK,对行动的结果进行检验

行动了,做了,要有个结果,对其结果是否满意,思考下次方案是否可以改进等。

“A”是ACTION.纠正错误,调整方向.其实也就是总结、完善的意思

善于总结,总结这个环节在工作中不容忽视。工作中,小到日报,周报,大到月总结,季总结等。有总结我们才能更进一步把工作做得更好。

3、明确的职业目标:对自己的职业生涯应该有个目标。

阶段性总结, 制定合理计划,实现阶段性目标,对于那些没能实现的任务要时常更新,卸载掉一样没用的,别让包袱负担太重。播下的种子,并不是都会发芽结果,但没付出何来的收获?业精于勤而荒于嬉,脚踏实地,切忌勿好高骛远,所谓 “慢工出细活”,相信总有一天会有质的飞越,精益求精。

4、善意待人

美国管理学家蓝斯登说,在你往上爬的时候,一定要保持梯子的整洁,否则你下来时可能会滑倒。不无道理,进退有度,才不至进退维谷,宠辱皆忘,方可以宠辱不惊。这也是我们提升自身竞争力不可忽视的一面。在一家公司,我们不敢保证能做多久,善意待人,说不定不经意人家能帮助我们一把。

取消快递员底薪一事,刘强东此举是否明智,不知对此你是怎么看待的,欢迎交流!

【END】


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