活动介绍
woshiPM.com的线下活动，真的是传说中的让人开脑洞！活动太精彩了，只能靠亲身体会，后面的流水账，仅能作为在做产品过程中的一个流程参考啦~
活动准开始
我们组6个人，除我是产品运营之外，都是产品经理，so，PM这个关键词看来是走不掉了，说起“暴走”漫画系列，大家居然不约而同的共鸣了！好，“暴走PM”由此产生了~~~口号嘛，自然而然的配合主题——小孩子不要看人人都是产品经理哦~
活动要开始了
队长抽签，这次团队的活动题目：职场遇瓶颈了，如何突破？
主持人把活动节奏和时间安排说明了，训练营正式开始了哦！
Part1：分解题目
关键词——畅所欲言
大家对要把自己对此topic的想法一一写到A4纸上，思维可谓发散呢。
此环节算是产品经理在分析产品需求的起点，每个人按着其不一样的思维方式和角度，写下了keyword。在座的都是职场人，职场瓶颈或许遇到，或许即将遇到，一个息息相关的topic总是能更加让人积极思考，白白的A4纸很快就被填满了。
Part2：自问自答
关键词——想法碰撞
回答完自己对于问题拆解的答案后，小组成员之间开始相互的交流碰撞，白色的稿子渐渐被五颜六色的便利贴粘满，idea就这样被产生了。有人从企业角度思考，有人从个人发展眼光看问题，所以说，产品经理真的需要看看外面的世界，说不定一直理不清的逻辑或需求，解决方案只是在你的门外。
Part3：创意分类
关键词——各安其所
创意是不缺了，然后呢？让我们灵光一现的创意和想法，转化成为有用的信息。
归纳一轮，大致的产品轮廓出来了—— 一个为打破当代职场人的沟通障碍，满足职场成长需求的APP由此诞生了。
Part4：需求实现
关键词——真枪实干
两个方向：横向和纵向，横向的是职场人之间的沟通、信息的透明，纵向是提高自身素质需要、晋升需要；
两个视角：企业与员工，企业想要看到什么，员工需要展示什么；
由此，职达APP的雏形就出来了。
我们的产品其中一个亮点，就是时间轴概念。何为时间轴呢？
还记得微信4.0更新的时候，版本更新后你打开微信，会出现你从开始启用微信这一产品一直以来的一些里程碑：注册-添加好友-第一次发朋友圈…… 你的每一个值得纪念的动作，其实微信都懂得。
你我的职达也一样懂你。在面对陌生的猎头、潜在的雇主，你无需因没有记录下你之前所参加的培训项目而苦恼，你无需为每一个完成过的项目一次又一次的重复阐述，你也无需担心，因为在朋友圈po的某些无病呻吟而专业又高大上形象被破坏！因为，我们会提供属于你的时间轴，给你想要给看的那个人。
当然，瓶颈还包括自身需要深造、需要获取知识的解决途径，所以，我们还有各种知识传递、线下活动的推荐和报名。
纵向横向突破瓶颈，你的职达值得拥有。
Part5：路演环节
关键词——直面挑战
说下规则，每组一定要花完的五百万的投资资金，每组讲完立即作出决定且不能回投不能撤回。呵呵，第一个上台讲的队伍，真的是那个RP积累不足（聪明的产品经理们，理解这个利害逻辑毫无压力吧）。
而那个第一个上台讲的队伍，即是第一组的我们。
正式上台，团队们集体上台，将职达APP分界面展示并说明需求核心、功能亮点、逻辑关系、可行性及未来盈利方式。当然，还有来自众人的挑战。最后，感谢”投资壕“的支持，获得了两百万的成绩。
Anyway，如组员造极所说：just a game。我认同，因为当参与的时候，认真的在思考，理解到了产品的需求并想方法去实现，其实我已经获得了收获。
所谓的胜负只是本次活动一个添加了运气的结果。
活动已经结束了
活动结束好一阵子才mark，诚心解释一下，大摩羯的我，绝非懒癌患者了啦。事儿最近真的多了，借机也呼吁一下，PM们要好好珍惜你们的运营妹子呢！
而且，这儿有对活动小建议：
- 时间。活动时间控制在4小时内比较合理，因为作为严谨的PM，时间管理应该是一个必修课哦~
- 规则。中间的环节规则常规可接受，但最后的路演才是关系到结果的一轮，规则能否优化下呢？从基本思考逻辑来讲，谁会一开始就把钱投出去呀，而且，前面的组，难道可以忽略中华民族优良传统不会因为人情而回报后面的投资？
期待下一次的相遇与碰撞，end。
本文由woshiPM训练营“暴走PM”组成员原创整理，并由人人都是产品经理@丫头编辑，转载请注明原文链接。
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