第一次参加woshiPM的线下活动，可以和很多优秀的人在一起探讨和碰撞，是一个很享受、很刺激的过程。感谢我们小组中的每一个人，是他们用团结与智慧拿下了整场活动的第一名。
我们从最初的陌生，通过编号寻找到同一小组的彼此，到短暂的交流，拉近了彼此之间的距离，建立彼此之间的默契，想出属于我们自己组别独特的名字——低音炮，独特的口号——用低音震撼全场。
虽然团队组建的时间较短，但这并不影响我们之间思维的碰撞与交流。在最开始的问题拆解和头脑风暴期间，虽然刚开始部分组员对活动流程及具体操作不太了解，但是团队内的其他成员在发现后及时给予帮助，使得短时间内让全体人员都投入到头脑风暴当中。
在产品方案设计当中，需要将前期杂乱的想法整理成有序的分类以便讨论，于是我们按照功能的相似性将其聚合分类成3大类：知识类、社区类、服务类。
在最初的讨论阶段，小组内普遍都认为，关于孕期类的知识内容很重要，不管最后做什么都需要做这块；关于交流分享互动很重要，不管最后做什么都需要做这块。这样的讨论，导致我们最初的产品是一个大而全的应用，而这样的应用既冗余又没有特色，与市面上已有的孕期助手没有什么区别，而一个新产品又没有用户基础，很难做起来。
于是我们又发散思维，在这三块分类中选取值得我们深入做的功能，最后定下来的产品方向是做与吃方面有关的。在中国，讲究以食调养身体，而且吃得好，可以让一个人处于较为健康的身体状态，能让小孩在肚子里健康的成长，这才是最为关键的一点，而怎么能够让孕妇吃得健康，这正是目前市场上空缺的一块，于是我们将其列为产品的核心功能点进行整个的原型设计。
在这次整个产品策划设计过程中，让我感受深刻的有3点：
1、一个产品，没有什么功能是一定要做的，一切一切功能的取舍，取决于你对产品的定位。最开始的OICQ也只有简单的3个功能而已。
2、一个对产品所对市场不了解的人，是无法做出优秀的产品的。如果你不了解怀孕的人需要什么，你怎么能够做出令她满意的产品？
3、每个人都有坚持自己想法的权利，但在团队合作中，除了考虑坚持自己想法的同时也要兼顾团队的利益，以团队利益最大化为准则去思考。在一个团队中，每个人都有理由坚持自己的想法，但是一旦你的坚持会损害到团队利益，甚至会导致团队不能够在规定的时间内输出成果，请慎重思考你的坚持。
最后的最后，感谢woshiPM平台提供这次机会，让我们能够在这里相识，互相学习，互相提升。
感谢我的小伙伴们，让我们团队里的每个人都有所收获。
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