这是笔者参加的数次黑客马拉松中时间最短，最紧凑的一次。也正因为时间上的限制，我也经历了效率最高，最刺激的一次头脑风暴。在短短的3小时内分析需求并做出一个完整的产品概念在任何情况下都是一件不容易的事情，我们的成果源自于小组成员之间智（ji）慧（qing）的碰撞。

part one：我们的团队

小组’嗨’是一支奇葩的队伍，我们有：

为小组起名，充满活力的产品MM

拥有一颗PM心的市场专家

喜欢从不同观点切入，并与某位一线明星同名的PM陆x

想要知道PM每天脑子都在想啥的server工程师

超注重细节，喜欢敲打每个逻辑环节的PM

迷上产品设计的电气工程师

勉强还挤在80后的大叔

part two：我们的产品

如果说在一开始的“需求假设”环节里大家的观点还有些雷同，那从“方案列举”这个环节开始就可以看出每个队员自主的想法和对产品的野心：有利用LBS的点评功能，有专注旅游的约人app，有关联公司闲置场地和活动组织方的平台还有各类兴趣的发掘平台。

在“方案分类”环节我们将“周末去哪儿”的需求细分到2个人群：

1.因为无聊所以想要找乐子的人群，具体行为有：

吃

喝

玩

乐

2.想要提升自己的人群，具体行为有：

满足个人兴趣（画展，艺术展）

提升自己的知识（各类课程）

社交

经过讨论我们认为人群1的需求已被大众点评解决，我们决定将产品定位于解决人群2的需求上。

我们又花了一些时间将人群2的需求拆分为3个领域：

1.时间：周末什么时间去

a.和熟人协调

b.和陌生人协调

2.人：周末和谁一起去

a.找熟人

b.找到志趣相投的陌生人

3.地点：周末到哪里去

a.筛选已知的活动

b.发掘对口的活动

整理完后我们发现1-a，1-b，2-a都可以使用微信等联络工具有效地解决，而用户的痛点在2-b，3-a，3-b上。所以我们决定设计一个产品来解决“找同样兴趣的人”和“找到对的活动”这两个需求。确定了方向后，我们分别为这两个需求设想了竞争对手：“找同样兴趣的人”对应“豆瓣”，“找到对的活动”对应“周末去哪儿app”+“大众点评模式”。

这时候我们碰到了一个产品设计都会遇见的坎儿；但也是最令人着迷的环节：怎样的产品设计才能做得比竞争对手好，并能够在同类产品中脱颖而出？经过激烈的讨论（这里省略x千字）。Go Together终于有了原型：它是一个微信app，它会同时解决Consumer (C)和Business (B)的需求并形成盈利模式。

To C的流程为：

1. 用户关注Go Together的微信服务号
2. Go Together会让用户完成一个树形的测试，并在最后整合微信接口提供的用户数据来生成一个长标签；比如一个爬山爱好者，他的长标签可能为：
   

   1. 25岁
   2. 男性
   3. 居住上海
   4. 喜欢登山：初学者
   5. 喜欢室内攀岩：初学者

3. Go Together会邀请每位用户加入到一个微信群，这个群里的成员都拥有和测试用户相同或者类似的长标签。
4. 群友可以约时间并讨论兴趣。
5. 群友可以接收到Go Together根据群组长标签推送的活动

To B的流程为：

1. 活动组织方登陆Go Together的线上CMS
2. 活动组织方撰写活动的广告
3. 活动组织方筛选目标用户的长标签来实现精准推送（类似facebook ad的方式）
4. 选择CPM，CPC，微信支付抽成等支付方案
5. 活动广告推送到对应的Go Together微信群中

Go Together的几大优势

在解决“找同样兴趣的人”和“找到对的活动”的需求同时自带了每个人都熟悉的联络方式-微信。它提供了一个完整的解决方案和用户体验，同时降低了开发成本

利用入口成本低的优势来实现高增长和降低安装推广成本

利用微信的接口自动收集用户的基本资料

其精准推送机制可有效地将活动内容推送给合适的人且并不造成其他人的反感

能够整合微信支付

LAST PART——愿景

基于时间关系我们没能够继续深入讨论Go Together的想象空间和推敲各个推广流程。但我们相信，得益于Go Together解决方案的完整性和入口成本低的优势，一个推广实力强的团队可以很快的将这个产品铺开并占领一定量的市场份额；在解决了用户量的情况下继续提升品牌的价值和附加功能来打造一个独立的，抓住用户痛点并提供完整解决方案的优秀移动互联网产品。

本期活动其他总结：

#woshiPM训练营#上海站 ((0))

#woshiPM训练营#上海站：档期

#woshiPM训练营#上海站：周末