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初级开发人员的7种领导技能:如何为高级职位做准备

冷星魂 4月前   阅读数 59 0

在本文中,我们将研究七种技能,这些技能将帮助您成为更好的领导者,并最终为您赢得高级开发人员的角色。

对自己负责

从你自己开始。对自己的行为和行为负责。

您可能同时处理许多工作项或任务。很容易忘记自己在做什么。在每天或每周结束时花点时

间思考自己的成就,确定进展顺利以及需要解决的挑战。

如果有正在进行的工作,请与您的团队联系,讨论下一步需要做什么。这表明您致力于工作

并为所做的事情承担责任。

通过设定目标,定期跟进目标,根据这些目标衡量您的进度,并采取措施纠正任何路线调整

以实现目标,从而使自己承担责任。

行动步骤:写下当天最重要的目标,开始新的一天。在每天结束时,请确保您已完成该目标

。如果不是,请确定您遇到的问题,然后回到正轨或添加新任务以帮助您实现明天的目标。

请记住,不要对自己太苛刻,因为不可避免的是我们将永远无法实现目标。

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主动

如果有问题,请采取措施,而无需等待其他人修复它。不要等到别人负责。

从长远来看,这项技能会有所收获!尽管刚开始说话可能会感到不舒服,但请记住,每次您

做起来都会随着时间的流逝而变得更加容易。如果公开讨论的内容存在问题,请确保也提出

来,以便其他人在以后因犯相同的错误而遇到任何麻烦之前知道它。

行动步骤:团队中尚无人响应的电子邮件链或Slack消息吗?您是否有一个其他人没有想出

解决方案的问题?如果是这样,请采取行动!即使您不太自信,也要成为提供答案的人。

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胸襟开阔

在软件开发中,有很多方法可以解决相同的问题。不同的实现有不同的权衡。通常,没有一

个正确的答案。如果您的同事提出的想法与您的想法有所不同,请保持开放的态度并提出所

有问题,然后再得出任何结论。

胸襟开阔在软件开发中很重要,因为这是一个竞争性和协作性的领域。如果您不胸襟开阔,

就很难成长为高级职位。

但也要接受的是,并非每个人都了解您的观点或关心您的想法,所以请不要气disc。

胸襟开阔将帮助您成长为领导者,因为您的同事会尊重您。他们更有可能倾听并认真对待您

的反馈。

行动步骤:如果某人提出的观点在您的脑海中无济于事或不引起您的共鸣,请写下来,思考

您对这个想法不满意的地方。如果他们建议您不熟悉的设计模式,工具或编程语言,请花一

些时间学习。这将帮助您形成更好的意见。

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促进讨论

领导能力高级开发人员通过提出重要问题来进行有意义的讨论。如果您正在与团队一起进行

软件项目,并且有人犯了可能对软件造成负面影响的错误,请不要害怕提出该错误。成功的

高级软件开发人员如果知道该项目将偏离正轨,就会开始讨论。

当您进行重要的讨论时,您的队友会学会赞赏您作为团队的领导者。您开始讨论的次数越多

,您的团队就越会信任您。

结果是做出了明智的决策,这些决策可以为公司或组织带来成功,并且比以前更有效地完成

了更多项目。

行动步骤:有意见时,请分享。从不太强烈或有争议的评论开始。例如,您可能会说:“我

同意最后的观察结果”或“这是一个很有趣的想法。如果我们尝试在其中添加X怎么办?”

如果您不同意,请先指出您的意见的好处,以便人们了解您的来历。多少人同意您的想法可

能会让您感到惊讶。

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鼓励同事

激励和授权您的队友构建高质量的软件。

当您的队友表现出色时,鼓励他们。例如,如果您要进行代码审查,请务必指出在他们的代

码中发现的积极方面。如果他们正在研究错误并迅速修复,请称赞他们能够迅速找到根本原

因,并且影响尽可能小。

当您的队友在紧急情况下加倍努力时,请给予积极的支持和认可,以奖励他们。

当您看到他们在代码审查中遇到错误或出错时,请尽一切可能帮助他们成功并从中学习。可

以说几句鼓励就这么简单。

在所有人面前称赞您的同事,因为这会鼓励其他人也这样做。

行动步骤:当您的队友表现出色时,请告诉他们。在称赞中要具体。告诉他们您对特定功能

,设计或构想的喜好。在进行代码审查时,如果您看到自己真正喜欢的代码,请解释一下您

喜欢的代码,并称赞作者。

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为他人腾出空间

积极倾听并为他人提供交谈的空间。给别人一个大声说出来的机会。通过让团队成员知道您

对他们的意见,想法和建议感兴趣,来鼓励他们。

与老板或团队分享想法时,会感到不适或紧张。

通过提问,使您的队友更容易表达自己的想法。

例如,问“您能告诉我您的想法吗?” 或“让您想到此解决方案的问题是什么?”

与同事交谈时,请倾听并注意。当我们倾听时,其他人会感到被倾听,这就是力量。

对他人表现出兴趣会导致团队成员的信任和赞赏。乍一看听起来很简单,但它成为养成与团

队建立牢固关系的好习惯。

成功的软件开发人员的领导风格是给予他人空间。让他们以最舒适的方式进行工作,即使它

与您的首选方式不匹配或看起来很慢。

会议是您的团队协作并分享他们对项目所在地的想法的一种方式。但是有时候,很难知道每

个人的想法,因为人们可能在会议期间与您或其他队友保持沉默或犹豫不决。您可以通过以

下几种方式在会议中为其他人腾出空间:

行动步骤:如果某人在会议期间保持安静,请他或她分享他们对所讨论内容的想法。这将表

明您在意并想听听他们的意见。

另外,切勿在有人讲话时打扰他人,因为这可能会使他们感到难受,并且也会阻碍其他人讲

话。

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分享您的知识

领导能力高级开发人员成为优秀领导者的一种方法是传播您的知识。

即使您认为自己不像团队中的其他开发人员那样知识渊博,仍然需要分享一些有价值的东西

。每个人都有独特的背景或具有不同的专业领域。

通过与小组讨论或通过电子邮件,聊天消息或文档等书面形式与团队分享您的想法。

编写文档是与队友和未来的开发人员共享知识的好方法。由于它是书面形式,因此您有时间

在发布之前考虑一下要说的内容。

如果不确定什么文档,请考虑新开发人员可能需要的最基本的任务。例如:如何开始使用此

代码库?

您还可以通过协助在某些领域经验不足的队友来分享知识。您与他们分享的知识将帮助他们

变得更加自给自足和自信。

行动步骤:研究团队中其他开发人员正在苦苦挣扎但未记录在案的主题。然后从小处着手-

写出新开发人员需要知道的一两件事。您的队友将感谢您的帮助。

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掌握这些技能,您将准备担任高级领导职位

培养领导者所需的技能永远不会为时过早。现在,您仍是一名有抱负的开发人员,正在寻找

您的第一个高级职位时,就可以使用这些技能。当您要实现这一飞跃时,您不希望感到惊讶

,并且您绝对不希望对自己的职业生涯感到遗憾。

无论是鼓励团队成员还是为他们腾出空间,为了成为更好的领导者,总会有一些新的东西需

要学习和实践。学习如何与他人合作,如何承担责任以及如何分享您的知识,以使整个团队

受益。

请在接下来的几周中花一些时间,按照每个部分中列出的操作步骤来练习这些技能,以便在

晋升时获得好处。


注意:本文归作者所有,未经作者允许,不得转载

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